_ap_ufes{"success":true,"siteUrl":"ilmumanajemenindustri.com","urls":{"Home":"http://ilmumanajemenindustri.com","Category":"http://ilmumanajemenindustri.com/category/dasar-dasar-manajemen/","Archive":"http://ilmumanajemenindustri.com/2017/02/","Post":"http://ilmumanajemenindustri.com/kondisi-kondisi-dalam-pengambilan-keputusan/","Page":"http://ilmumanajemenindustri.com/daftar-isi-ilmu-manajemen-industri/","Attachment":"http://ilmumanajemenindustri.com/kondisi-kondisi-dalam-pengambilan-keputusan/kondisi-dalam-pengambilan-keputusan/","Nav_menu_item":"http://ilmumanajemenindustri.com/446/"}}_ap_ufee

Strategi Respon Produksi Terhadap Permintaan Konsumen

July 21, 2016 Budi Kho 1

Strategi Respon Produksi Terhadap Permintaan Konsumen – Dalam memenuhi Permintaan Konsumen, Perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam bidang Manufakturing biasanya menerapkan strategi-strategi respon produksi yang berbeda-beda. Jadi pada dasarnya, yang dimaksud dengan Strategi Respon Produksi terhadap Permintaan Konsumen […]

Segitiga Manajemen Proyek dan Tahapan Manajemen Proyek

July 13, 2016 Budi Kho 0

Segitiga Manajemen Proyek dan Tahapan Manajemen Proyek – Segitiga Manajemen Proyek atau Project Management Triangle adalah suatu model Manajemen Proyek yang digunakan oleh para Manajer Proyek untuk menganalisis dan memahami kesulitan yang mungkin akan terjadi pada […]

Pengertian Purchasing dan Prosedur dalam Proses Purchasing

July 12, 2016 Budi Kho 0

Pengertian Purchasing dan Prosedur dalam Proses Purchasing – Kata “Purchasing” berasal dari bahasa Inggris dan sering digunakan dalam Industri-industri luar negeri maupun dalam negeri. Jika diterjemahkan langsung, maka Purchasing dapat diartikan sebagai “Pembelian” dalam bahasa Indonesia. […]

Pengertian SMART Goal dan Contoh Penggunaannya

July 10, 2016 Budi Kho 0

Menggunakan Prinsip SMART Goal dalam Menentukan Target Proyek – Prinsip SMART Goal merupakan pedoman yang dipergunakan untuk menentukan sasaran atau target daripada suatu proyek (Project), seperti proyek peningkatan kualitas, proyek Six Sigma bahkan penetapan sasaran […]

8 Pilar TPM (Eight Pillar of TPM)

July 9, 2016 Budi Kho 0

8 Pilar TPM (Eight Pillar of TPM) – Untuk menerapkan konsep TPM (Total Productive Maintenance) dalam sebuah perusahaan manufakturing, diperlukan pondasi yang kuat dan pilar yang kokoh. Pondasi TPM adalah 5S, sedangkan pilar utama TPM terdiri […]

Pengertian Total Productive Maintenance (TPM)

July 1, 2016 Budi Kho 0

Pengertian Total Productive Maintenance (TPM) – Total Productive Maintenance atau disingkat dengan TPM adalah suatu sistem yang digunakan untuk memelihara dan meningkatkan kualitas produksi melalui perawatan perlengkapan dan peralatan kerja seperti Mesin, Equipment dan alat-alat […]

Pengertian McKinsey 7s Framework dan Elemen-elemennya

June 27, 2016 Budi Kho 0

Pengertian McKinsey 7s Framework dan Elemen-elemennya – McKinsey 7s Framework atau Kerangka Kerja 7s McKinsey adalah sebuah alat yang digunakan untuk menganalisis aspek Internal organisasi sebuah perusahaan dengan menggunakan 7 elemen utama yaitu Strategy, Structure, Systems, […]

Pengertian 7 Waste dalam Lean Manufacturing

June 24, 2016 Budi Kho 0

Pengertian 7 Waste dalam Lean Manufacturing – Waste atau sering disebut dengan Muda  dalam bahasa Jepang merupakan sebuah kegiatan yang menyerap atau memboroskan sumber daya seperti pengeluaran biaya ataupun waktu tambahan tetapi tidak menambahkan nilai apapun […]

1 2 3