Pengertian Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia)

Pengertian Pengembangan SDM (Pengembangan Sumber daya Manusia) atau HR Development

Pengertian Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia) – Karyawan merupakan aset yang paling berharga dan benar-benar merupakan tulang punggung suatu organisasi. Setiap karyawan memiliki peranannya tersendiri dalam berkontribusi terhadap keberhasilan ataupun kegagalan organisasinya. Tanpa Karyawan dalam suatu organisasi, bahkan mesin terbaik dengan tekonologi terbaru dan tercanggih pun tidak akan berfungsi. Oleh karena itu, setiap individu yang berada didalam organisasi merupakan sumber daya sangat penting yang harus dihargai, dipelihara serta dipertahankan.

Karena karyawan adalah sumber daya yang sangat penting atau dapat dikatakan sebagai sumber daya yang sangat vital bagi suatu organisasi atau perusahaan, Manajemen pada suatu organisasi ataupun pemilik perusahaan harus menginvestasikan waktu dan sumber daya mereka dalam pelatihan dan pengembangan tenaga kerja atau karyawan yang dimilikinya agar menjadi sumber daya manusia yang diperlukan di kemudian hari. Sumber Daya Manusia (SDM) atau Karyawan harus dikembangkan dan dipersiapkan untuk menghadapi situasi dan tantangan di masa mendatang bahkan untuk menghadapi situasi terburuk sekalipun.

Jadi pada dasarnya, Pengembangan Sumber Daya Manusia atau Human Resources Development dapat didefinisikan sebagai inisiatif bersama antara pekerja dan pemberi kerja (atau manajemen perusahaan)  untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan individu yang ada. Pengembangan SDM ini sangat penting bagi organisasi/perusahaan dan juga bagi karyawan yang bersangkutan. Karyawan perlu mengikuti perkembangan terbaru dalam industri untuk dapat bertahan dari persaingan yang ketat. Sedangkan perusahaan memerlukan sumber daya manusia yang terampil dan memiliki pengetahuan yang dibutuhkan  untuk mencapai tujuan organisasinya.

Pengembangan SDM ini membantu mengembangkan dan memelihara karyawan agar mereka menjadi sumber daya yang andal dan pada akhirnya bermanfaat bagi organisasi. Karyawan juga akan mengembangkan rasa keterikatan terhadap organisasi sebagai hasil dari kegiatan pengembangan SDM ini.

Pengembangan SDM ini tidak hanya terbatas pada tugas tertentu, tetapi bertujuan untuk meningkatkan kepribadian dan sikap mereka untuk pertumbuhan menyeluruh yang akan membantu mereka menghadapi tantangan di masa depan. Ini mengubah pola pikir karyawan dan membuat mereka lebih menantang atau bersaing.

Organisasi atau perusahaan harus mendorong karyawannya untuk berpartisipasi dalam kegiatan pengembangan karyawan. Demikian juga Karyawan juga harus menganggap serius setiap kegiatan peningkatan keterampilan atau aktivitas pengembangan SDM yang diselenggarakan oleh perusahaan.

Pengertian Pengembangan SDM (Sumber Daya Manusia) menurut Para Ahli

Untuk lebih jelas mengenai Pengembangan SDM ini, berikut ini adalah beberapa definisi atau pengertian pengembangan SDM (sumber daya manusia) menurut para ahlinya.

  • Pengertian Pengembangan SDM menurut Silalahi (2000 : 249), Pengembangan sumber daya manusia adalah upaya berkesinambungan meningkatkan mutu sumber daya manusia dalam arti yang seluas-luasnya, melalui pendidikan, latihan, dan pembinaan.
  • Pengertian Pengembangan SDM menurut Price (2011:455), Pengembangan SDM merupakan pendekatan strategis untuk melakukan investasi dalam sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia menyediakan kerangka kerja untuk pengembangan diri, program pelatihan dan kemajuan karir yang disesuaikan dengan kebutuhan keterampilan dalam organisasi di masa yang akan datang.
  • Pengertian Pengembangan SDM menurut Bangun (2012), Pengembangan sumber daya manusia adalah proses untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam membantu tercapainya tujuan organisasi.
  • Pengertian Pengembangan SDM menurut Priansa (2014:146), Pengembangan sumber daya manusia dapat dipahami sebagai penyiapan individu karyawan untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau lebih tinggi di dalam organisasi.
  • Pengertian Pengembangan SDM menurut Chris Rowley dan Keith Jackson (2012:88), Pengembangan sumber daya manusia adalah sebuah proses yang dilakukan untuk mengembangkan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan pekerja, demikian juga dengan kompetensi-kompetensi yang dikembangkan melalui pelatihan dan pengembangan, pembelajaran organisasi, manajemen kepemimpinan, dan manajemen pengetahuan untuk kepentingan peningkatan kinerja.
  • Pengertian Pengembangan SDM menurut Armstrong (1997:507), Pengembangan sumber daya manusia berkaitan dengan tersedianya kesempatan dan pengembangan belajar, membuat program-program training yang meliputi perencanaan, penyelenggaraan, dan evaluasi atas program-program tersebut.

Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development)

Mungkin banyak diantara kita yang menganggap sama antara pelatihan (training) dan pengembangan (development). Kedua-duanya memang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Kedua kegiatan tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan, namun perlu diketahui juga kedua kegiatan tersebut adalah berbeda.
Baca juga : Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Ruang Lingkupnya. 

Pada dasarnya Pelatihan adalah program yang diselenggarakan oleh organisasi untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan pada karyawan sesuai kebutuhan pekerjaan. Sedangkan, Pengembangan adalah proses pendidikan yang berkaitan dengan pertumbuhan karyawan secara menyeluruh, Pengembangan membangun kepribadian dan sikap karyawan untuk menghadapi tantangan di masa depan.

Perbedaan Utama antara Pelatihan dan Pengembangan

Seperti yang disebutkan sebelumnya bahwa Pelatihan dan Pengembangan adalah dua kegiatan yang berbeda. Perbedaan utama antara pelatihan dan pengembangan adalah sebagai berikut :

  • Pelatihan adalah proses pembelajaran bagi karyawan baru di mana mereka mengetahui tentang keterampilan utama yang diperlukan untuk pekerjaan itu sedangkan Pengembangan adalah proses pelatihan bagi karyawan yang ada untuk pengembangan menyeluruh mereka.
  • Pelatihan adalah proses jangka pendek yaitu 3 sampai 6 bulan, tetapi pengembangan adalah proses yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
  • Pelatihan berfokus pada pengembangan keterampilan dan pengetahuan untuk pekerjaan saat ini. Berbeda dengan pengembangan yang berfokus pada pembangunan pengetahuan, pemahaman dan kompetensi untuk mengatasi tantangan di masa depan.
  • Pelatihan memiliki ruang lingkup terbatas dan berorientasi pada pekerjaan tertentu. Di sisi lain, pengembangan berorientasi pada karier dan karenanya cakupannya relatif lebih luas daripada pelatihan.
  • Dalam pelatihan, peserta mendapatkan pelatih yang mengajar mereka pada saat pelatihan. Berbeda dengan pengembangan, di mana manajer mengarahkan dirinya sendiri untuk tugas di masa depan.
  • Pelatihan pada umumnya dihadiri oleh banyak karyawan atau tenaga kerja, namun pengembangan pada dasarnya adalah penilian diri yang biasanya ditujukan pada pengembangan seseorang atau pada karyawan tertentu saja.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*