• Home
  • Daftar Isi

Ilmu Manajemen Industri

Pengetahuan tentang Manajemen Produksi dan Operasional, Manajemen SDM dan Manajemen Kualitas

  • Home
  • SDM
  • Produksi & Operasional
  • Kualitas
  • Dasar-dasar Manajemen
  • Keuangan
  • Pemasaran
Artikel Terbaru
  • [ June 14, 2022 ] Pengertian Anggaran (Budget) dan Tujuannya Manajemen Keuangan
  • [ April 14, 2022 ] Pengertian Retensi Karyawan dan Cara Meningkatkannya Sumber Daya Manusia (SDM)
  • [ February 15, 2022 ] Pengertian Multi Level Marketing (MLM) dan Cara Kerja MLM Manajemen Pemasaran
  • [ November 24, 2021 ] Pengertian IPO (Initial Public Offering) dan Keuntungan IPO Manajemen Keuangan
  • [ October 31, 2021 ] Pengertian Scatter Diagram (Diagram Tebar) dan Cara Membuatnya Manajemen Kualitas

Home » Production Planning and Control

Production Planning and Control

Pengertian Line Balancing dan Cara Menggunakannya

Pengertian Line Balancing (Keseimbangan Lini) dan Cara Menggunakannya

January 8, 2019 Budi Kho 1

Pengertian Line Balancing (Keseimbangan Lini) dan Cara Menggunakannya – Keseimbangan Lini atau lebih dikenal dengan istilah LINE BALANCING adalah strategi produksi untuk menyeimbangkan waktu dan beban kerja di sejumlah proses yang saling berhubungan dalam suatu […]

Perencanaan dan Pengawasan Produksi (production planning and control)

Perencanaan dan Pengawasan Produksi (Production Planning and Control)

November 24, 2018 Budi Kho 0

Perencanaan dan Pengawasan Produksi (Production Planning and Control) – Untuk mencapai operasional yang efisiensi, efektif dan ekonomis di unit kerja manufaktur pada suatu perusahaan, setiap organisasi atau perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur perlu mengintegrasikan […]

Artikel Terbaru

  • pengertian anggaran dan tujuan anggaran

    Pengertian Anggaran (Budget) dan Tujuannya

    June 14, 2022 0
  • pengertian Retensi Karyawan dan Cara Meningkatkan retensi karyawan

    Pengertian Retensi Karyawan dan Cara Meningkatkannya

    April 14, 2022 0
  • Pengertian Multi Level Marketing (MLM) dan Cara Kerja MLM

    February 15, 2022 0
  • Pengertian IPO dan Keuntungan IPO

    Pengertian IPO (Initial Public Offering) dan Keuntungan IPO

    November 24, 2021 0
  • Pola Scatter Diagram (Diagram Tebar) dan cara membuatnya

    Pengertian Scatter Diagram (Diagram Tebar) dan Cara Membuatnya

    October 31, 2021 0

Artikel Terpopuler

  • Pengertian Moving Average (Rata-rata Bergerak) dan Rumus Menghitung Moving Average

    Pengertian Moving Average (Rata-rata Bergerak) dan Rumus Moving Average

    January 15, 2018 6
  • Pengertian Supply Chain Management (Manajemen Rantai Pasokan)

    Pengertian Supply Chain Management (Manajemen Rantai Pasokan)

    June 18, 2017 6
  • Pengertian dan contoh Analisis SWOT

    Pengertian dan contoh Analisis SWOT

    June 18, 2018 5
  • Cara Menghitung OEE (Overall Equipment Effectiveness) TPM,

    Cara Menghitung OEE (Overall Equipment Effectiveness) TPM

    August 11, 2018 2
  • Pengertian BEP (Break Even Point) serta Rumus dan Cara Menghitung BEP

    Pengertian BEP (Break Even Point) dan Cara Menghitung BEP

    February 24, 2019 2

Archives

Kategori

  • Dasar-dasar Manajemen
  • Manajemen Keuangan
  • Manajemen Kualitas
  • Manajemen Pemasaran
  • Produksi dan Operasional
  • Sumber Daya Manusia (SDM)

Artikel Terpilih

  • Return on Invested Capital

    Pengertian Return on Invested Capital (ROIC) dan Cara Menghitungnya

    October 27, 2020 0
    Pengertian Return on Invested Capital (ROIC) dan Cara Menghitungnya – Return on Invested Capital atau disingkat dengan ROIC adalah rasio profitabilitas yang bertujuan untuk mengukur persentase pengembalian yang diperoleh perusahaan atas modal yang diinvestasikan. ROIC [...]
  • Teori X dan Teori Y menurut Douglas McGregor

    Teori X dan Teori Y menurut Douglas McGregor

    June 1, 2017 0
    Teori X dan Teori Y menurut Douglas McGregor – Gaya manajemen suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh keyakinan dan asumsi manajemennya terhadap apa yang merupakan dorongan kerja karyawannya. Jika manajemennya yakin bahwa sebagian dari karyawannya tidak menyukai [...]
  • Tiga Gaya Kepemimpinan utama dalam Manajemen

    Tiga Gaya Kepemimpinan Utama dalam Manajemen

    June 26, 2016 0
    Tiga Gaya Kepemimpinan Utama dalam Manajemen – Manajer merupakan suatu jabatan yang memiliki peranan penting dalam sebuah organisasi, mereka  bertanggung jawab untuk membuat rencana, mengatur, mengkordinasi, memimpin dan mengendalikan pelaksanaannya untuk mencapai tujuan organisasi serta menangani [...]

Copyright 2020 Ilmumanajemenindustri.com