Mengenal Blue Ocean Strategy : Menciptakan Ruang Pasar Baru untuk Kesuksesan Bisnis

Mengenal Blue Ocean Strategy: Menciptakan Ruang Pasar Baru untuk Kesuksesan Bisnis – Dalam dunia bisnis yang semakin ketat persaingannya, mencari cara baru untuk memenangkan persaingan menjadi sangat esensial. Salah satu pendekatan yang inovatif dan efektif adalah Blue Ocean Strategy atau Strategi Samudera Biru. Dalam artikel ini, kita akan membahas tentang pengertian Blue Ocean Strategy, prinsip-prinsip utamanya dan bagaimana pendekatan ini dapat membantu perusahaan menciptakan ruang pasar baru dan meraih kesuksesan yang berkelanjutan.

Apa itu Blue Ocean Strategy?

Blue Ocean Strategy adalah pendekatan strategis dalam bisnis yang bertujuan untuk menciptakan “ruang pasar baru” atau “lautan biru” yang belum terjamah oleh persaingan yang ketat. Dalam Blue Ocean Strategy, perusahaan berfokus pada penciptaan nilai tambahan yang belum ada sebelumnya dan menciptakan diferensiasi yang signifikan dari pesaing. Pendekatan ini menggabungkan inovasi, kreativitas dan juga penentuan strategi untuk menghindari persaingan langsung dan menciptakan pasar baru yang berkembang pesat.

Blue Ocean Strategy dikemukakan oleh dua profesor asal INSEAD (Institut Européen d’Administration des Affaires), yaitu W. Chan Kim dan Renée Mauborgne. Mereka memperkenalkan konsep ini melalui buku berjudul “Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant” yang diterbitkan pada tahun 2005. Buku ini menjadi sangat terkenal dan memperoleh pengakuan internasional karena membahas pendekatan baru dalam strategi bisnis yang berbeda dengan pendekatan tradisional yang mengandalkan persaingan dalam pasar yang padat. Sejak itu, Blue Ocean Strategy telah menjadi konsep yang populer dan banyak diterapkan di berbagai industri di seluruh dunia.

Baca juga: Pengertian Manajemen Pemasarang dan Ruang Lingkupnya.

Prinsip-prinsip Blue Ocean Strategy

Berikut ini merupakan beberapa Prinsip Blue Ocean Strategy atau Strategi Samudera Biru ini.

• Membuat Persaingan Tidak Relevan: Blue Ocean Strategy mendorong perusahaan untuk menghindari persaingan langsung dengan pesaing di pasar yang padat. Fokusnya adalah menciptakan ruang pasar baru yang tidak terkendali dan mengesampingkan persaingan tradisional.
• Menciptakan dan Mengambil Nilai Tambahan: Blue Ocean Strategy menekankan pada penciptaan nilai tambahan bagi konsumen. Perusahaan berusaha untuk menawarkan sesuatu yang unik dan berbeda dari yang sudah ada di pasar. Ini dapat melibatkan pengembangan produk baru, penggabungan fitur yang tidak biasa, atau peningkatan pengalaman pelanggan yang unik.
• Membangun Koneksi yang Kuat dengan Pelanggan: Blue Ocean Strategy mengedepankan pemahaman yang mendalam tentang kebutuhan dan keinginan pelanggan. Perusahaan mencoba memahami pelanggan secara holistik dan menciptakan hubungan yang kuat dengan mereka. Ini melibatkan mendengarkan pelanggan, memberikan solusi yang relevan dan memberikan pengalaman yang luar biasa.
• Mengadopsi Inovasi dan Kreativitas: Blue Ocean Strategy mendorong perusahaan untuk berpikir secara kreatif dan inovatif. Mereka diberdayakan untuk menemukan cara baru untuk memberikan nilai tambahan kepada pelanggan dan menciptakan produk atau layanan yang tidak terduga.

Manfaat Blue Ocean Strategy

Adapun manfaat dari penerapan Strategi Samudera Biru ini adalah sebagai berikut:

• Menghindari Persaingan yang Merugikan: Dengan menciptakan ruang pasar baru, perusahaan dapat menghindari persaingan langsung yang sering kali mengarah pada penurunan harga dan margin keuntungan yang rendah. Dalam Blue Ocean Strategy, perusahaan dapat menetapkan standar mereka sendiri dan menikmati keuntungan yang lebih tinggi.
• Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan: Dengan menciptakan pasar baru, Blue Ocean Strategy membuka peluang untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Perusahaan dapat menikmati pangsa pasar yang luas dan meningkatkan permintaan untuk produk atau layanan mereka.
• Menciptakan Diferensiasi yang Signifikan: Blue Ocean Strategy memungkinkan perusahaan untuk menciptakan elemen diferensiasi yang kuat. Dengan menghadirkan sesuatu yang unik dan berbeda, perusahaan dapat menarik perhatian pelanggan potensial dan mengukuhkan posisinya di pasar.
• Menjadi Pemimpin Industri: Dengan menciptakan ruang pasar baru, perusahaan dapat menjadi pemimpin dalam industri mereka. Mereka dapat mengatur standar, mengikuti aturan yang mereka tetapkan dan mempengaruhi arah perkembangan industri.

Dengan kata lain, Blue Ocean Strategy merupakan pendekatan strategis yang inovatif dalam bisnis. Dengan menciptakan ruang pasar baru, menciptakan nilai tambahan dan menghindari persaingan langsung, perusahaan dapat meraih kesuksesan yang berkelanjutan. Blue Ocean Strategy mendorong inovasi, kreativitas, dan pemahaman yang mendalam tentang pelanggan, membuka pintu bagi pertumbuhan bisnis yang signifikan dan keunggulan kompetitif. Dengan mengadopsi pendekatan ini, perusahaan dapat menemukan lautan biru yang luas untuk menavigasi dan mencapai keberhasilan jangka panjang.