_ap_ufes{"success":true,"siteUrl":"ilmumanajemenindustri.com","urls":{"Home":"https://ilmumanajemenindustri.com","Category":"https://ilmumanajemenindustri.com/category/dasar-dasar-manajemen/","Archive":"https://ilmumanajemenindustri.com/2019/04/","Post":"https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-manajemen-risiko-risk-management-tahapan-prosesnya/","Page":"https://ilmumanajemenindustri.com/search/","Attachment":"https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-manajemen-risiko-risk-management-tahapan-prosesnya/pengertian-manajemen-risiko/","Nav_menu_item":"https://ilmumanajemenindustri.com/1289/","Insertpostads":"https://ilmumanajemenindustri.com/insertpostads/1362/"}}_ap_ufee

Analisis PEST dan Contoh Analisis PEST

March 22, 2019 Budi Kho 0

Analisis PEST dan Contoh Analisis PEST – Selain dampak dari sumber daya internal perusahaan dan faktor-faktor industri, ada beberapa faktor makro-ekonomi lain yang dapat memberikan dampak mendalam terhadap kinerja perusahaan. Dalam situasi tertentu seperti usaha […]

8 Langkah Perubahan menurut Kotter

October 9, 2018 Budi Kho 0

8 Langkah Perubahan menurut Kotter – Seorang Profesor “Kepemimpinan dan Manajemen Perubahan” di Harvard Business School yang bernama John Kotter memperkenalkan sebuah model perubahan yang diuraikan menjadi 8 langkah kunci pada tahun 1995 dalam bukunya […]

Pengertian Manajemen Perubahan (Change Management)

September 25, 2018 Budi Kho 0

Pengertian Manajemen Perubahan (Change Management) – Salah satu tantangan terbesar yang harus dihadapi oleh organisasi saat ini adalah volatilitas pasar global dan Inovasi Teknologi yang terus berkembang. Globalisasi dan Inovasi Teknologi ini telah memengaruhi pasar […]

Pengertian Penjadwalan (Scheduling) dalam Proses Produksi

March 22, 2018 Budi Kho 0

Pengertian Penjadwalan (Scheduling) dalam Proses Produksi – Penjadwalan (Scheduling) atau membuat Jadwal adalah salah satu kegiatan yang penting dalam proses produksi ataupun pekerjaan suatu proyek. Penjadwalan digunakan sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya pabrik seperti […]

Segitiga Manajemen Proyek dan Tahapan Manajemen Proyek

July 13, 2017 Budi Kho 0

Segitiga Manajemen Proyek dan Tahapan Manajemen Proyek – Segitiga Manajemen Proyek atau Project Management Triangle adalah suatu model Manajemen Proyek yang digunakan oleh para Manajer Proyek untuk menganalisis dan memahami kesulitan yang mungkin akan terjadi pada […]

Sistem Produksi Menurut Aliran Proses Produksi

May 21, 2017 Budi Kho 0

Sistem Produksi Menurut Aliran Proses Produksi – Produksi merupakan salah satu bagian terpenting dari perusahaan manufakturing yang berkaitan dengan transformasi berbagai Input menjadi Output (Produk) sesuai dengan standar kualitas yang ditentukan.  Sedangkan yang dimaksud dengan […]

1 2